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        <title>Alexis Nicolas - Articles</title>
        <link>https://alexis8nicolas.fr</link>
        <description>Articles et projets professionnels</description>
        <language>fr-fr</language>
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            <title>Esthétique de la sobriété</title>
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        <item><title>Entre éthique, relation et intersubjectivité : pour une nouvelle approche du changement en entreprise</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/ethique-relation-intersubjectivite-changement-entreprise</link><description>Le changement en entreprise transforme un tissu relationnel, il ne s'installe pas comme une mise à jour logicielle. Il ne peut émerger que des situations vécues par celles et ceux qui composent l'organisation.  C'est le constat qui nous a conduits, Teresa García-Rivera, Marc Cherfi et moi-même, à chercher ce que nous appelons une *troisième voie* du changement : ni adhésion forcée à un modèle importé, ni résignation cynique face à l'échec récurrent des transformations.  ## Le problème, c'est la </description><pubDate>2019-05-06</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/ethique-relation-intersubjectivite-changement-entreprise</guid></item>
        <item><title>Mon usage de l'IA entre prudence et jeu</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/mon-usage-de-l-ia-entre-prudence-et-jeu</link><description># Mon usage de l'IA entre prudence et jeu  L'IA générative grand public a fait irruption dans nos vies. J'ai l'impression que c'était hier. Ses débuts m'avaient semblé assez anecdotiques, elle était principalement utilisée à des fins ludiques et futiles. Cependant le déploiement démesuré d'infrastructures et son forçage à l'usage continuent de me laisser perplexe. Déjà à l'époque j'avais beaucoup de mal à voir, regarder, analyser les usages moins futiles, jusqu'à ce qu'ils explosent en pleine lu</description><pubDate>2026-07-14</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/mon-usage-de-l-ia-entre-prudence-et-jeu</guid></item>
        <item><title>Sobriété désirable : dessiner des horizons entre limitations et émancipations</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/sobriete-desirable-horizons</link><description>La sobriété est une condition de l'émancipation.  Cette affirmation peut sembler contre-intuitive dans un monde qui associe la liberté à l'abondance matérielle et à l'illimitation technique. Pourtant, ce sont les limites acceptées et choisies qui ouvrent des espaces de création et de coopération.  ## La sobriété est inévitable  En Occident, la sobriété n'est pas une option. Les limites planétaires la rendent inéluctable. La question est de savoir *comment* nous y viendrons : dans la contrainte s</description><pubDate>2024-09-05</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/sobriete-desirable-horizons</guid></item>
        <item><title>Protocoles de redirection et dénumérisation : un état de l'art</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/protocoles-redirection-denumerisation</link><description>La notion de *redirection* théorisée par Bonnet, Landivar et Monnin, désigne le processus par lequel une organisation réoriente ses activités vers des finalités compatibles avec les limites planétaires. Mais comment cette redirection se traduit-elle concrètement dans le secteur du numérique ?  C'est à cette question que tente de répondre l'état de l'art des protocoles de redirection et du concept de *dénumérisation*.  ## Qu'est-ce que la dénumérisation ?  La dénumérisation désigne le processus p</description><pubDate>2025-06-30</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/protocoles-redirection-denumerisation</guid></item>
        <item><title>Un animisme inversé</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/un-animisme-inverse</link><description># Un animisme inversé  J'ai eu le plaisir de croiser Christian Fauré à OCTO Technology, et je l'ai fréquemment entendu soutenir la nécessité de développer une "culture technique" dans les entreprises. Dans le sillage de Gilbert Simondon, il s'inquiétait du manque de culture technique, notamment chez les décisionnaires, et en particulier dans le monde de *la tech*, l'informatique. Pour ma part, j'ai toujours ressenti un certain inconfort à ce qui semble être "le plus important à ses yeux". En eff</description><pubDate>2026-08-03</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/un-animisme-inverse</guid></item>
        <item><title>Réseaux mobiles : qui décide de notre futur numérique ?</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/reseaux-mobiles-qui-decide-notre-futur-numerique</link><description># Réseaux mobiles : qui décide de notre futur numérique ?  Quand la France a déployé la 5G, personne n'a demandé aux citoyens s'ils en voulaient. Le débat a eu lieu après, sous forme de controverses et de contestations. La 6G arrive, et le scénario se rejoue à l'identique.  Pendant un an, nous avons enquêté auprès d'experts du secteur et auprès du grand public pour comprendre cette mécanique. Deux logiques s'auto-entretiennent dans les réseaux mobiles. D'un côté, la scalabilité : la recherche pe</description><pubDate>2025-03-25</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/reseaux-mobiles-qui-decide-notre-futur-numerique</guid></item>
        <item><title>Culture hacking : les dessous d'un changement systémique, pas-à-pas</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/culture-hacking-changement-systemique</link><description>Le changement dans les organisations ne se décrète pas. Il se cultive, au sens agricole du terme : on prépare le terrain, on sème, on attend, on observe ce qui pousse, on ajuste.  C'est cette intuition qui guide ce que j'appelle le *culture hacking* : une pratique de transformation qui ouvre les systèmes de l'intérieur, en révélant leurs interstices et leurs possibles inexplorés, sans chercher à les casser.  ## Pourquoi « hacking » ?  Le terme peut surprendre. Il désigne la posture du *hacker* a</description><pubDate>2023-05-05</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/culture-hacking-changement-systemique</guid></item>
        <item><title>Ce ne sont pas mes valeurs qui me rendent sobre, ce sont mes maisons</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/pas-mes-valeurs-rendent-sobre-mes-maisons</link><description># Ce ne sont pas mes valeurs qui me rendent sobre, ce sont mes maisons  Ce matin, la pompe à eau de l'évier a craché un mélange d'air et d'eau. C'est le signal : la cuve de 200 litres est presque vide, il va falloir faire le plein dans la journée. Cette information, je l'obtiens sans capteur ni application. La mécanique elle-même me dit où j'en suis de ma réserve. Et cette réserve, je dois la connaitre à quelques litres près, parce que ma maison n'est pas raccordée au réseau d'eau.  J'habite deu</description><pubDate>2026-06-18</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/pas-mes-valeurs-rendent-sobre-mes-maisons</guid></item>
        <item><title>Souveraineté numérique : sortir du miroir</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/souverainete-numerique-sortir-miroir</link><description>Ma collègue Iona à OCTO Technology m'a récemment posé 4 questions au sujet de la souveraineté numérique dans le but d'écrire un article collectif partageant la vision d'OCTO. J'avais pris le temps de poser par écrit mes réponses à ses questions, que ce soit sur la définition, les indicateurs, et les mesures concrètes. Cet article les reprend en insistant davantage sur mes réponses singulières inspirées de nombreuses sources, en particulier, le concept de Technodiversité proposé par Pauline Picot</description><pubDate>2026-06-09</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/souverainete-numerique-sortir-miroir</guid></item>
        <item><title>Ce que Miguel Benasayag entend par complexité</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/complexite-selon-benasayag</link><description>« Complexité » est devenu un mot banal. On l'invoque pour dire qu'un dossier est difficile, qu'un problème a beaucoup de paramètres, ou qu'on n'a pas envie de répondre tout de suite. Dans la pensée de Miguel Benasayag, le mot n'a presque rien à voir avec cet usage. Il désigne un régime de réalité, celui du vivant, qui ne se laisse pas réduire à la grammaire que la modernité lui a prêtée pendant trois siècles.  Restituer ce sens précis conditionne toute pratique d'accompagnement qui prend au séri</description><pubDate>2026-06-07</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/complexite-selon-benasayag</guid></item>
        <item><title>Les 4 types de systèmes d'Ackoff et pourquoi la plupart des entreprises se trompent de catégorie</title><link>https://alexis8nicolas.fr/articles/systemes-ackoff-transformation-organisation</link><description>Russell Ackoff propose une grille utile pour comprendre les organisations. Avant de se lancer dans une transformation, il est nécessaire de se demander : *quel type de système croyons-nous diriger ?*  ## Les 4 types de systèmes  Ackoff distingue quatre catégories, selon que les parties et le tout sont, ou non, *purposeful*, c'est-à-dire capables de faire des choix autonomes :  | Type | Les parties | Le tout | |------|-------------|---------| | **Déterministe** | Pas de but propre | Pas de but pr</description><pubDate>2022-12-13</pubDate><guid>https://alexis8nicolas.fr/articles/systemes-ackoff-transformation-organisation</guid></item>
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